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    忙归忙，但日子过得也很充实。

    徐幻的报告他看的很认真。

    汪佳发现徐幻的报告有一些大厂的气息。

    报告中的很多细节都能看出徐幻以前的工作习惯。

    整个报告看起来“死气沉沉”。

    这是一种很古怪的感觉。

    稍微一想，徐幻明白了这种感觉是怎么得来的了。

    那就是徐幻的报告将《冰火人》当成了纯粹的商品，玩家的数据也当成了冷冰冰的数据。

    将用户看成是一个个数码佃农，忽略了数据背后都是一个个活生生的人的事实。

    报告很细致，游戏的游玩次数，每个关卡的平均通关时间，玩家是通过广告还是通过搜索引擎找到游戏的，有多少人收藏了网页……

    这些东西都有，都很细致。

    但都是一个个的数字，数字背后的内容徐幻没有分析。

    比如玩家是否真的喜欢这游戏？是否愿意将这游戏分享给其他人？

    市场影响力如何？有多少人在社交平台上提到了这款游戏？

    网络上对这款游戏的主要看法是什么？

    玩家为什么会玩这款游戏？

    这些分析通通都没有！

    报告上只有一个个冷冰冰的数据。

    汪佳仔细地想了一会，他又明白了。

    徐幻这是把数据当成KPI当成业绩去做！

    只有这种心态，才会只在乎数据！

    讲真，这种报告，看着很好看，但是用软件也能自动生成，区别只是少了点人工润色。

    看起来没那么“有趣”罢了。

    不过这种工作态度并不能说是错的，因为大多数公司都是这样做的。

    公司做大之后就忽略了最基础地用户体验了，把用户看成是一个个冷冰冰的数据，做出来的产品也是不管用户喜不喜欢，反正总会有人买的。

    忽略了厂商与用户之间的沟通。
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