第(1/3)页 “今日上午，万达、泛亚、翔宇三家院线发布联合通告：将正式合并为龙翔院线，实行‘统一品牌、分块运营’模式，霍启钢任执行董事，叶宁、张培明出任总经理。” “龙翔院线官方宣布，从即日起，将对旗下院线进行全场景升级，接入扫码选座、无感入场、智能调控等新型技术手段，打造沉浸式观影模式。” “龙翔院线联手抖音、优酷、猫眼宣布：四方将达成深层战略合作，打通内容-票务-流媒体链路运作……” … 接连三条重磅消息砸向影视圈，像三颗深水炸弹一般，顿时掀起了滔天巨浪！ 业内早有猜测，自从龙翔资本一步步拿下万达电影后，陈飞必然会有大动作。 毕竟手握泛亚院线这张牌，再加上万达的全国布局，怎么看都藏着整合的野心。 可没人料到，动作居然会来得这么快、这么狠！ 这可不是简单的资源联动，而是直接将三家院线“熔铸”成了一家，还高调更名为：【龙翔院线】！ 这份不加掩饰的雄心，简直昭然若揭。 消息一经发布，全网更是瞬间炸开了锅。 #龙翔院线垄断国内院线#、#陈飞影视圈隐形大佬#等词条半小时内接连霸占热搜前五位。 网友们的讨论声更是极其热烈： “我了个豆！万达+泛亚+翔宇，这三家加起来得占国内院线半壁江山了吧？龙翔院线这一出生就是‘国内院线第一’啊，以后看电影基本绕不开他们家了吧？” “这已经算垄断了吧？70%的份额都在手里，想给哪部电影排片就给哪部，其他小院线还怎么活？监管部门不管管吗？” “不得不说，陈飞这资源整合能力太牛逼了！从泛亚到翔宇，再到万达，一步步全给收编了，这布局简直是教科书级别的！” “话说，这翔宇院线是谁啊？怎么没怎么听过？” “卧槽，我刚查了下才知道，原来这翔宇是原华宜院线，难怪负责人是叶宁！感情华宜倒的时候，院线就被龙翔资本拿走了？” “陈飞这眼光也太独到了！早几年大家都在抢内容资源，他悄悄囤院线，现在直接垄断下游渠道，以后不管谁家的电影，都得看他脸色，这才是真正的大佬玩法！” 网友的议论还在发酵，影视圈内部早已一片哗然。 不少从业者在私下里暗骂：“陈飞这是连装都不装了！” 这事还要追溯到华宜兄弟陷入危机那会儿。 当时华宜的影视制作、艺人经纪等核心业务被各方瓜分，唯独旗下的院线资产，被一家刚注册没多久的“文化公司”低调收购，负责人还是原华宜院线的老班底叶宁。 消息传出时，圈内就有不少猜测。 大家都在好奇，哪家新公司有这么大的底气，居然能接下华宜的院线盘子？ 有人怀疑过陈飞，可他手底下已经有泛亚院线，且泛亚在一二线城市的布局已相当成熟，从“必要性”上看，似乎没必要再收购定位重迭的华宜院线。 更关键的是，面对外界的追问，陈飞和龙翔资本始终矢口否认，只说是“第三方资本行为”。 可现在，万达一到手，陈飞彻底不装了，直接把泛亚、翔宇、万达三家院线摆上台面合并，谜底才算彻底揭开。 原来从收购华宜院线开始，他就在悄然布局下游渠道的垄断，之前的“否认”不过是掩人耳目而已。 这一刻，中影、上影、星美等手握自有院线的公司负责人，心情像吞了馊掉的剩饭似的，又恶心又憋屈。 中影总部的会议室里，几家公司的负责人正在紧急碰头，烟雾缭绕中满是压抑的怨怼。 “这就是明摆着的垄断！” 星美影业的朱少龙狠狠拍了下桌子，指着投影幕布上“龙翔院线占全国70%份额”的数据，愤然道： “他独占70%啊！咱们几家加起来才有多少？以后电影排片、档期安排，不全是他陈飞说了算？这根本没法玩！” 从上影赶过来的王建儿脸色铁青，附和道：“必须告他！联合起来向监管部门提交反垄断申诉，我就不信没王法了！他陈飞再牛，还能大过规则去？” “告？没用。”傅若卿摇了摇头，语气里满是无奈，“你没看他的操作吗？合并后搞‘分块运营’。 霍启钢、叶宁、张培明各管一块，表面上不是‘单一主体垄断’。 而且他还拉了优酷、猫眼、抖音搞合作，把‘反垄断’的口子堵得死死的。 真要申诉，拖个一年半载，他的布局早就稳了。” 这话像一盆冷水，顿时浇灭了众人的火气。 会议室里沉默了几秒，突然又有人开口道：“与其在这埋怨，不如想想怎么联合起来竞争。 咱们十多家的院线加起来虽然份额不如他，但地域覆盖有互补性，比如中影在北方的根基深，上影在长三角有优势，星美在西南有布局，完全能抱团取暖。” “抱团？谈何容易。”傅若卿叹了口气，“硬件上咱们勉强能跟上，他搞扫码选座，咱们也能装系统，他弄无感入场，咱们也能买设备。 可软件差太远了！他那套智能影厅调控，说是能根据观众人数自动调亮度、音量，据说还能联动影片剧情变光影效果，这些新技术到底从哪来的？咱们连门路都摸不到。” 王建儿也皱着眉补充：“还有他和抖音、优酷、猫眼的合作，打通了内容-票务-流媒体链路。 观众在猫眼买票，能直接跳转到抖音看预告片，在优酷追完剧，能领到龙翔院线的优惠券，这种流量闭环咱们根本做不出来。” 第(1/3)页